A falta de integração entre os múltiplos sistemas prejudicava a eficiência do departamento e a experiência dos funcionários em cada interação com a equipe de RH, desde novas contratações a simples solicitações de férias e benefícios. A equipe de recursos humanos da CNH era forçada a inserir, armazenar e comunicar manualmente as informações por email ou em papel. As solicitações para abertura de vagas, por exemplo, levavam meses para serem aprovadas porque não tinham um fluxo padronizado. Muitas informações eram perdidas durante essas idas e vindas na comunicação.
Em 2019, Diogo Ayres, ao lado de outros colegas, deu início ao programa Talent Flow na empresa para oferecer melhores serviços com menor complexidade.